1 Dicembre 2021
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Perché la leadership interculturale è importante?

Come leader, spesso cadiamo in un modello di prestare così tanta attenzione alla linea di fondo e al raggiungimento degli obiettivi necessari che non riusciamo a fermarci e a considerare le nostre circostanze. Se rallentassimo un po’, potremmo essere in grado di raddoppiare o addirittura triplicare la linea di fondo. Cerchiamo sempre di pensare fuori dagli schemi su come possiamo migliorare le vendite, creare contenuti, avere un impatto maggiore sul nostro settore o creare le migliori strategie di marketing. Soprattutto, pensiamo sempre a come possiamo mantenere il nostro staff e i nostri dipendenti felici in modo che il nostro rendimento rimanga alto.

Tutte queste cose, senza dubbio, sono fondamentali per la linea di fondo.

Un fattore che può anche avere un impatto sulla linea di fondo, e che penso che noi come manager abbiamo la tendenza a trascurare, è il potere della diversità. Gli individui provenienti da diversi background culturali portano al tavolo una prospettiva diversa, idee diverse e approcci diversi – così come i loro punti di forza e di debolezza – e possono avere un impatto molto diverso sulla vostra organizzazione. Per massimizzare la performance, è importante capire come il processo decisionale di un individuo è influenzato dalle sue credenze culturali e dal suo background.

Viviamo e lavoriamo in una società globale. Gli affari oggi sono ben intrecciati e molto più diversificati che in passato. Per esempio, i principali centri d’affari come Dubai, Toronto, Londra e Hong Kong sono costituiti da una forza lavoro incredibilmente diversa.

Come leader e manager, dobbiamo riconoscere il potere e i benefici della gestione interculturale. Le aziende che impiegano persone di diverse nazionalità, che lavorano insieme sotto lo stesso tetto e che affrontano le stesse sfide e momenti decisionali critici, traggono benefici incalcolabili dalla diversità del loro approccio. È importante capire che nelle stesse circostanze, il modo in cui qualcuno affronta le decisioni e la risoluzione dei problemi può variare in base al suo background, esperienza, tradizioni e cultura. Questo porta una miriade di benefici positivi, e può anche portare alcuni svantaggi, indipendentemente dal background. La consapevolezza dei diversi stili decisionali può aiutare a informare il vostro ruolo di manager.

Sono di origine turca. Crescendo lì, mi è stata insegnata l’importanza dell’accomodamento, del compromesso, dell’empatia, della praticità e delle emozioni e come queste giocano un ruolo importante nel mio processo decisionale. Tuttavia, sono cresciuto e ho studiato soprattutto in Germania e in Inghilterra, e ho conseguito il mio master in un’università australiana. Lì entrano in gioco la pianificazione decisiva, la struttura, l’organizzazione e l’importanza delle informazioni concrete. Combina questo con il fatto di aver vissuto e sperimentato la vita aziendale in Medio Oriente per più di 18 anni, e puoi vedere quanti fattori possono influenzare il modo in cui qualcuno lavora.

Ci sono molti fattori da considerare quando si lavora in un team, e tutti noi li gestiamo (consciamente o inconsciamente) quotidianamente. Ma quando si fa uno sforzo concertato per integrare la conoscenza e la considerazione degli stili di gestione interculturali, si apre la strada a uno scenario vincente per i vostri dipendenti e la vostra azienda.

Per ottenere questo risultato, iniziate ad imparare cosa guida il processo decisionale di qualcuno. Per esempio, piuttosto che condurre workshop e corsi di formazione generici e a taglia unica, tenete delle valutazioni individuali e colloquiali per capire meglio e identificare la logica e i modelli decisionali dei vostri dipendenti. Si possono anche identificare i punti di forza e di debolezza individuali attraverso eventi e giochi di team-building. Trovo anche che sia importante ribadire la cultura e i valori dell’azienda in ogni riunione e incontro (sociale e formale) e assicurarsi che i manager e i leader modellino costantemente questi valori.

Una volta che avete più familiarità con le caratteristiche individuali del vostro team, potete adattare le descrizioni dei lavori per i futuri membri del team per riempire qualsiasi lacuna che potete trovare o per rinforzare certi punti di forza. Queste sono cose che la maggior parte di noi probabilmente già conosce e prende in considerazione, ma potremmo tutti beneficiare dall’incorporarle nella nostra routine quotidiana. Parlando per esperienza, so che molte persone (me compreso) cadono nella frenesia quotidiana e non sempre si ricordano di pensare alla tua squadra in modo olistico, compreso come puoi fare il miglior uso della diversità che hai. Quelli che lo fanno vedono sicuramente l’impatto di crescita sulle aziende che abbracciano uno stile di gestione interculturale.

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Perché è importante la leadership culturale?

I leader creano e rinforzano le norme e i comportamenti che sono attesi all’interno della cultura. Ciò che i leader sottolineano come importante, come affrontano le crisi, ciò che modellano, e chi portano e permettono di rimanere nell’organizzazione sono potenti nello stabilire norme per una cultura.

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Perché la gestione interculturale è così importante?

La gestione interculturale aiuta un’organizzazione a trattare con persone provenienti da diversi contesti culturali. … La gestione interculturale ci aiuta a capire le persone provenienti da culture diverse. È importante perché oggi le organizzazioni stanno diventando globali.

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Perché l’importanza della leadership interculturale è aumentata al giorno d’oggi?

L’espansione delle organizzazioni nel mercato globale ha migliorato l’importanza della leadership interculturale. I leader con conoscenze interculturali aiutano le aziende a gestire una forza lavoro eterogenea. Imparano come utilizzare le conoscenze e le abilità diversificate dei dipendenti per promuovere il successo delle aziende nel mercato globale.

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Perché è importante e utile la ricerca interculturale sulla leadership?

La CQ permette una leadership interculturale più efficace nell’economia globale. … Lo sviluppo del modello mentale e la flessibilità, la durezza psicologica, la curiosità, il pensiero strategico e la motivazione sono tutti elementi che indirizzano la leadership attraverso le culture. Gli aspiranti leader interculturali hanno bisogno di linee guida per migliorare.

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Qual è un esempio di leadership interculturale?

Leadership interculturale: L’essenziale Per esempio, il desiderio di un leader americano di prendere grandi decisioni velocemente e di attuarle rapidamente si scontra con la resistenza del suo team giapponese, che si aspettava di prendere tempo per costruire il consenso nell’organizzazione prima di intraprendere qualsiasi azione.

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Cos’è la leadership nella gestione interculturale?

La leadership interculturale è il modo di intendere i leader che lavorano nel nuovo mercato globalizzato. La leadership interculturale comporta la capacità di influenzare e motivare gli atteggiamenti e i comportamenti delle persone nella comunità globale per raggiungere un obiettivo organizzativo comune.

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Perché la diversità culturale è importante per una leadership e un lavoro di squadra di successo?

Incoraggia anche il pensiero innovativo, un buon processo decisionale, una maggiore flessibilità e più opportunità di gestire il cambiamento strategico. E soprattutto per il lavoro di squadra, gruppi diversi sono più efficaci nell’identificare e risolvere i problemi.

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Perché è importante studiare la relazione tra cultura e leadership?

Il significato dello studio GLOBE è che aiuta i leader a capire il ruolo della cultura nella leadership. Comprendendo la propria cultura, così come quella degli altri, porta alla consapevolezza delle diverse percezioni della leadership e di come le culture arrivano a capire i leader.

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Perché i team interculturali sono importanti per i project manager?

L’uso efficace di team di progetto interculturali può fornire una fonte di esperienza e di pensiero innovativo per migliorare la probabilità di successo del progetto e migliorare la posizione competitiva dell’organizzazione.

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Perché è importante per un’organizzazione gestire attraverso la cultura mentre si fa business?

Costruire una forte cultura aziendale aiuterà i reclutatori ad attirare i candidati d’élite e a trattenere i migliori talenti. Non solo, ma è stato dimostrato che una cultura aziendale vincente migliora i livelli di impegno dei dipendenti, la produttività e le prestazioni.

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Cosa rende un buon leader culturale?

I leader culturali ispirano, collegano, navigano. Come ispiratori, sono appassionati di ciò che fanno e hanno idee che risuonano con gli altri. Come connettori, conoscono se stessi, sono fedeli a se stessi e sono in grado di costruire e nutrire le relazioni.

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Come si diventa un buon leader interculturale?

Consapevolezza e sensibilità culturale. I leader di successo capiscono l’importanza di creare una comprensione interculturale e di costruire la fiducia nella loro organizzazione. … Autocomprensione e auto-riflessione. … Apertura mentale e flessibilità. … Persistenza e curiosità.Jul 6, 2016

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Perché la gestione della diversità culturale è importante nella gestione contemporanea dei progetti?

Comprendere e gestire la diversità culturale può fornire diversi vantaggi e può diventare cruciale per il successo del progetto. … In particolare, l’orientamento all’obiettivo degli impiegati tende a limitare la performance del progetto, mentre la flessibilità tra i membri del team migliora la performance del progetto.

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Come lavorare in un team multiculturale può beneficiare il tuo IE o progetto di lavoro?

Beneficio: I team diversificati sono più produttivi e hanno prestazioni migliori. La gamma di esperienze, competenze e metodi di lavoro che un ambiente di lavoro diversificato offre può aumentare la capacità di risolvere i problemi e portare a una maggiore produttività.

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Perché la cultura è così importante sul posto di lavoro?

La cultura sul posto di lavoro è importante perché collega la cultura aziendale con cose come l’impegno dei dipendenti, la felicità, la produttività, il tasso di ritenzione e gli sforzi di reclutamento positivi e altro ancora. … Ci sono molti modi di guardare alle caratteristiche culturali della vostra organizzazione.

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